"Ein Netzwerk, das unterstützt"
2009 hat Antje von Dewitz (38) die Geschäftsführung beim internationalen Outdoor-Ausrüster Vaude in Tettnang bei Friedrichshafen von ihrem Vater übernommen. Möglich ist dies für die vierfache Mutter durch viel Engagement und Flexibilität seitens ihrer Familie und ihres Unternehmens geworden.
Antje von Dewitz
Foto: Privat
Schon bevor Antje von Dewitz die Geschäftsführung des Unternehmens, das in Deutschland 480 und weltweit 1.500 Mitarbeiter beschäftigt, übernahm, wurde viel umstrukturiert: „Wir haben uns um den Aufbau von Führungskräften gekümmert, die Mitverantwortung übernehmen und Entscheidungen eigenverantwortlich treffen können, und neue Führungsebenen geschaffen“, erklärt sie. „Dadurch sind wir ein noch teamorientierteres Unternehmen geworden.“ Und auch von ihrer Familie erfährt die 38-Jährige viel Unterstützung: „Mein Lebensgefährte arbeitet halbtags, meine Mutter hilft bei den Hausaufgaben und meine Schwiegermutter kocht regelmäßig für uns“, erzählt sie. „Es ist wichtig ein Netzwerk zu haben, das einem unter die Arme greift.“
Und dieses Netzwerk bezieht auch das Unternehmen selbst mit ein, bei dem Familienfreundlichkeit schon immer groß geschrieben wurde: Seit 2001 gibt es das Vaude-Kinderhaus auf dem Betriebsgelände, das Kinder von sechs Monaten bis zehn Jahren betreut. „Dort sind auch zwei meiner Kinder untergebracht“, sagt Antje von Dewitz. Aber auch darüber hinaus hat Familienfreundlichkeit bei Vaude einen hohen Stellenwert: 55 Prozent der 480 Mitarbeiter in Tettnang arbeiten Teilzeit. „Es ist aber auch möglich, teilweise oder sogar ganz von zu Hause aus zu arbeiten“, erläutert sie. Für dieses Engagement wurde Vaude 2008 vom Bundesfamilienministerium als eines der zwölf familienfreundlichsten Unternehmen ausgezeichnet. Außerdem trug es mehrere Jahre lang das Zertifikat „audit berufundfamilie“ der berufundfamilie GmbH. Und die Botschaft kommt an: Mittlerweile sind 60 Prozent der Belegschaft Frauen, 38 Prozent der Führungspositionen sind mit Frauen besetzt – auch von Müttern, die Teilzeit arbeiten.
Teamorientierter Führungsstil
Auch die Geschäftsführerin achtet darauf, genügend Zeit für ihre vier Kinder und ihren Partner zu haben, trotz Vollzeitstelle. „Da ich den Arbeitsalltag nie ohne Kinder erlebt habe, war für mich immer klar, dass ich nicht bis in die Puppen arbeiten kann“, erzählt sie. „Daher hat sich bei mir ein sehr strukturierter Arbeitsalltag herauskristallisiert.“ Dieser beginnt um 8 Uhr. Die erste halbe Stunde hat Antje von Dewitz für sich, danach geht sie mit ihrer Assistenz die Themen vom Vortag durch. Rund 90 Prozent ihrer Arbeitszeit verbringt sie in Besprechungen. „Es gibt einen wöchentlichen Jour fixe mit meinem Führungskreis. Daneben spreche ich mit den jeweiligen Verantwortlichen über Budgetplanung, Marketingkonzepte oder strategische Projekte“, erläutert sie. Mindestens einmal in der Woche geht sie pünktlich um 17 Uhr. Ist sie nicht im Büro, ist sie auf nationalen und internationalen Outdoor-Messen wie der Ispo, der Eurobike oder der Outdoor Asia unterwegs – oder sie besucht Händler und spricht mit ihnen über Shopkonzepte. Ihren Führungsstil beschreibt die Unternehmerin als „vertrauensbasiert, fast demokratisch“. Entscheidungen werden im Team getroffen.
Sich mit dem Thema Kinder auseinandersetzen
Dabei war nicht von Anfang an sicher, dass Antje von Dewitz, die Wirtschafts- und Kulturraumstudien an der Universität Passau studiert hat, in den elterlichen Betrieb einsteigen will. „Im Studium haben mich viele Bereiche interessiert, in denen ich auch Praktika gemacht habe. Ich war zum Beispiel bei einer Zeitung, einem Fernsehsender, einer Frauenorganisation oder einem Umweltbüro“, erklärt die 38-Jährige. Das letzte Praktikum im Familienunternehmen hat dann schließlich den Ausschlag gegeben. „Zu dieser Zeit war ich im Produktmanagement von Vaude tätig und habe den Bereich ‚Pack `n Bags’ aufgebaut – modische Taschen und Rucksäcke“, berichtet sie. Ins Produktmanagement ist sie auch nach Studienabschluss eingestiegen. Danach war sie für PR, Internet und Mediaplanung verantwortlich und hat nebenbei an der Universität Hohenheim eine Dissertation über leistungsstarke Arbeitsverhältnisse in mittelständischen Unternehmen am Stiftungslehrstuhl Entrepreneurship geschrieben. „Schon zu Beginn meiner Tätigkeit bei Vaude ist mir bewusst geworden, dass ich angekommen bin und mir sehr gut vorstellen kann, die Geschäftsführung zu übernehmen.“
Damit Kinder und Karriere funktionieren, findet es Antje von Dewitz wichtig, dass Frauen sich die eigenen Ziele bewusst machen und sich auch mit dem Thema Kinder rechtzeitig auseinandersetzen: „Die eigenen Erwartungen müssen klar sein, der Rest lässt sich Schritt für Schritt organisieren.“
